Unsere Beratungsleistungen, die Wandel voranbringen und Wirkung entfalten
Wilhelm Gierling Consulting unterstützt Unternehmen und Führungskräfte dabei, Klarheit zu schaffen, Veränderung wirksam zu gestalten und Ergebnisse zu sichern – mit strukturiertem Vorgehen, Co-Kreation und pragmatischer Umsetzung.
Unser Leistungsportfolio bündelt Strategie, Change und Organisationsentwicklung mit praxisnaher Umsetzung. Wir moderieren Führung, schärfen Kommunikation und unterstützen Auswahlentscheidungen – vor Ort und digital im DACH-Raum, klar strukturiert und messbar ausgerichtet, gemeinsam.
Leadership-Facilitation
Ein lohnenswertes Ziel
Die meisten Unternehmen kommunizieren Vision, Strategie und Werte nach außen hin eher allgemein. Intern kommt das „Warum“ oft zu kurz: Mitarbeitende erfahren zwar die Richtung, werden aber nie aktiv in deren Gestaltung einbezogen. Ich unterstütze Führungskräfte dabei, ein klares, relevantes und ergebnisorientiertes Bild einer erstrebenswerten Zukunft zu entwickeln – gemeinsam mit den Menschen, die diese Zukunft verwirklichen sollen.
Was die Zusammenarbeit umfasst:
- Leadership-Coaching
- Beziehungsaufbau
- Co-Creation-Workshop
- Aktionsplan.
Am Ende steht eine gemeinsam erarbeitete Team-Charta – keine bloße Präsentation.
Effektive Kommunikation
Es braucht zwei für den Tango
Eine Geschäftspartnerschaft funktioniert wie ein Tanz: Es braucht eine klare Einladung, das richtige Timing, eine Führung – und man darf sich nicht gegenseitig auf die Füße treten. In der Praxis werden Partner oft eher zugewiesen als selbst gewählt; die Umsetzung bleibt dann mittelmäßig oder kommt gar nicht erst richtig in Gang.
Klare, mitreißende Kommunikation verwandelt Absichten in Ergebnisse.
Hier unterstütze ich:
- Sales Excellence
- Konfliktlösung
- Verhandlungsführung
- Relevante Innovation
Vermittlungsservice
Ein edler Wein zum falschen Gericht
Die besten Talente in der falschen Rolle zehren an den Energiereserven – sowohl an ihren eigenen als auch an denen aller anderen. Gallup beziffert die Kosten für die Wiederbesetzung einer Stelle auf das 0,5- bis 2-Fache des Jahresgehalts – und bezeichnet dies noch als konservative Schätzung. Dabei bleiben die Folgeschäden für die Dynamik und die Arbeitsmoral unberücksichtigt.
Eine externe Beurteilung bei Neueinstellungen und internen Beförderungen liefert präzisere Erkenntnisse – nicht zuletzt deshalb, weil Kandidaten offener agieren, wenn sie ihre Interessen durch eine unabhängige dritte Partei vertreten sehen.
Unabhängige Beurteilung bei externen Einstellungen und internen Beförderungen.
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Kontakt
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